第398章 员工持股计划启动，半导体产业布局加速！
第398章 员工持股计划启动，半导体产业布局加速！ (第1/2页)碰头会讨论的第一项议题，就是吕凯提议的设立区域总裁。
伴随着萌芽集团全球化战略加速启动，吕凯建议，有必要效仿其他海外大公司，在主要目标市场设立区域总裁。
最紧迫的当然就是东南亚市场。
虽然说，萌芽集团旗下已经有在香江注册的骄阳控股，承担着集团海外事业部的职责，但明显已经无法满足需求。
尤其骄阳控股总经理，还是由集团轮值总裁吕凯兼任。
而像负责整个东南亚市场开拓的，运营主体是骄阳控股（星城）有限公司，头衔仅仅只是区域公司经理。
明显是跟职责不匹配的，印在名片上也拿不出手。
如果加上区域总裁职衔，档次一下就上来了，也更有利于开展工作。
“我同意设立区域总裁，但不能一蹴而就，先设立亚洲区总裁，负责集团亚洲范围内除华夏本土之外的海外业务。”
“区域总裁的职级定为m11，有必要的话，可以兼任集团副总裁。”
张硕一锤定音。
未来如果有需要，可以再设立欧罗巴区总裁、美洲区总裁等职位。
但现在显然还没有这个必要。
就像是在欧罗巴，虽然麦粒x1品质不差，也按照当地要求跟本土电信公司合作推出定制款，但销量一直都没能实现突破。
不温不火的。
萌芽的全球化战略，显然也是无法一蹴而就的。
“至于说亚洲区总裁人选，具体是外聘，还是在集团内部圈定，你跟人资商量着办吧。”张硕给予了吕凯很大的自主权。
不仅因为吕凯是轮值总裁，同时也主管集团的海外业务。
在职级上。
新设立的亚洲区总裁，也该是直接向吕凯这位上司汇报工作。
“好。”
吕凯笑着点头，显然心情很不错。
第二项议题，则是执行副总裁蒋悦提出的员工持股计划。
“集团成立已经三年，虽然通过优渥的福利体系以及员工保障体系，吸引并留住了大量优秀人才，但这毕竟不是长久之计。”
“想要真正稳住优秀人才的心，激发员工主动作为的主观能动性，还得考虑在股权激励方面，进行一些必要的配套措施。”
之前张硕是极力反对员工持股的，现在蒋悦在碰头会上提出。
显然是事先获得张硕认可。
张硕的经营思路，本身也是随着形势发展而发展，并非就一成不变。
但有一点是肯定的，那就是——
张硕仍旧坚决反对华威式的员工持股，将企业创造的大部分利润，除了税收之外，只造福于少数一拨人。
萌芽的使命是将创造的财富，重新回馈给社会。
这也是为什么。
萌芽成立至今，张硕都没从萌芽拿走哪怕是一块钱的股东分红。
因此，这一次蒋悦提出的员工持股计划，仍旧是试验性质的。
带有很强烈的试水意味。
按照计划，萌芽集团总部将首先设立一个员工持股平台，即春芽基金，由春芽基金代表全体员工，行使股东权益。
也就是说。
即便是员工持股，员工也只有收益权，而没有投票权。
其次，用于股权激励的股份，也不会是萌芽集团的股份，而是集团下属子公司的股份，跟汽车网上市之前的操作类似。
这次选定的目标，是青橙集团。
理由也很简单，作为员工持股的试水之“作”，首先要是萌芽系的非核心业务，其次要有未来上市的计划。
能同时满足这两个要求的子公司，目前也就只有青橙集团。
青橙集团经历了三轮融资之后，未来两三年之内，可能就要推动上市，萌芽集团也并不谋求对青橙集团的绝对控制权。
因而是最合适的股权激励对象。
未来，像拼夕夕集团之类的公司，也可以作为股权激励对象。
“按照董事长的指示，第一期员工股权激励计划，准备拿出青橙集团15%的股份，以千亿估值的内部价格，开放给满足条件的员工自愿认购。”
青橙集团c轮融资估值已经高达1100亿，千亿估值绝对是内部价了。
属于买了就赚了的那种。
青橙集团的全部股份将被设定为一千万股，员工内部认购价，每股一万块，可认购股数上限由工作年限、职级、绩效等综合评定。
此次拿出的青橙集团15%的股份，合计就是一百五十万股。
萌芽系的总员工人数已经超过二十万，即便是抛开电子厂工人、外卖小哥这些不在第一批员工持股计划中的员工，总算也已经超过十万。
平均每人只能认购十五股。
当然真正实施的时候，肯定不是平均持股，而是职级越高，可认购的股数就越多，到了最底层的员工，很可能也就只能认购一股。
“认购的话，需要满足什么条件呢？”吕凯笑着问。
“基础条件，是要在萌芽系工作满三年，同时管理岗位职级不低于m1级，技术岗位职级不低于p3级。”
也就是说。
萌芽的这次股权激励，并非全员持股，而是只针对核心骨干人才。
这也是行业通用做法。
就像电子厂工人、外卖小哥等，人都不确定能不能在萌芽系干满三年，对他们来说，相比股权激励什么的，高工资、高福利才是最实惠的。
股权激励本身，也是为了留足优秀人才。
“呃，这个……”
一干高管面面相觑，严格来讲，这个条件并不算苛刻，奈何萌芽实在是太过特殊，拢共成立也才三年。
眼下满足条件的，估计也就是被萌芽资本收购的第一家青橙小筑的员工，就连青鸟互娱老员工都要到月底才能达标。
而像吕凯、顾铭章、蔡菲娟这些后续加入的高管，那就更没戏了。
真要这样。
那这次的股权激励计划，就会显得没有太大意义。
“对于没有达到工作年限，但是符合职级标准的优秀员工，集团将采取期权激励的方式。”蒋悦赶紧解释。
比如说刚刚入职的财务总监蔡菲娟，人资会设定一个kpi绩效，三年之后，只要蔡菲娟还继续留在萌芽上班，且绩效考核合格。
那么届时，蔡菲娟就仍将可以用相同的价格，获得相应的股权激励。
所谓相同的价格，就是现在承诺的一万块一股。
要知道，最保守估计，三年之后，青橙集团的估值至少会飙升到两千亿，等于是蔡菲娟只要绩效考核达标，立即就能获得两倍投资收益。
原时空霉团市值一度接近八千亿。
而以青橙集团的巨大潜力，作为霉团+滴答的结合体，上市之后，市值突破一万亿，都是可以预料的事情。
也就是超过十倍的投资回报。
又因为这次股权激励的对象，被限制在m1、p3级及以上的骨干员工，实际可获得股权激励的对象，将会被一下缩减到一万人以内。
平均每人可认购一百五十股。
而以蔡菲娟m10的职级，预计可获得八百股的认购权，如果悉数认购，那么等到七八年之后，就是妥妥的亿万富婆了。
绝对划算，也绝对的有诱惑力！
通过实施这次的股权激励计划，加上其他一些限制条件，比如说获得股权激励之后的三年之内不准转让，基本可确保萌芽系未来五年的内部稳定。
等到四五年之后，又可以实施第二次股权激励。
除了用于挽留优秀员工，这次实施员工股权激励计划，因为是认购制，本身也可视为是一次股权转让，可在未来三年的时间里，陆续为萌芽集团提供高达一百五十亿的流动资金，用以改善萌芽的资金链。
“我再补充一点。”
蒋悦做出说明之后，张硕做了补充发言：“鉴于11年初，在青橙集团组建过程当中，杜青青杜总发扬风格，接受以五百万的价格，受让其持有的0.5%的青橙零售股份。董事会决定，在这次股权激励中额外补偿给杜青青一千股。”
所谓董事会的决定，其实就是张硕个人的决定。
青橙零售0.5%的股份如果一直持有到现在，即便是后续会在多轮融资的过程当中不断被稀释，价值至少也将超过一亿。
现在看。
杜青青绝对是亏了的。
正因为这样，趁着这次实施股权激励，张硕做主，给了杜青青一次补偿。
注意。
是直接给予杜青青青橙集团的一千股，不用花钱认购的。
仅现在就价值一千万。
虽然还不足以完全弥补杜青青的损失，但足够让她实现真正的财务自由。
除了杜青青，张硕还想到另外一人，那就是他之前的行政秘书陈小婉，从萌芽辞职之后，回到老家开了一家酒吧。
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