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第457章 社区买菜,直播带货,拼夕夕路在何方?!

第457章 社区买菜,直播带货,拼夕夕路在何方?! (第1/2页)

“董事长,春苗基金这边,是不是也可以适提高医学类大学生奖学金名额,同时向华夏医学类的研究院所做一些公益捐赠?”
  
  见大老板雄心勃勃,蒋悦也是顺势提议。
  
  “可以!”
  
  蒋悦的提议,很是符合张硕的心思。
  
  这样一来,既是履行了企业的社会责任,也可以在一定程度上,抵消外界对于萌芽在医药行业搞“无需扩张”的不满。
  
  可谓是一举两得。
  
  讨论完青柠集团收购相关事宜,拼夕夕集团总裁杜青青接着汇报,主要谈论的,便是拼夕夕集团的生鲜战略。
  
  “经董事长提点,拼夕夕的生鲜战略,从之前的纯线上模式,转换为线上+线下结合的形式。具体做法,就是在线下设立生鲜超市,既是作为线上的一种渠道拓展,也将跟线上共用冷库仓储跟冷链运输。”
  
  “生鲜超市暂命名为每日生鲜,除了到店购买,还将在主要城市建立起’城市分选中心+社区配送中心’的极速达冷链物流体系,为用户提供生鲜产品2小时送货上门的冷链配送服务。”
  
  “生鲜送货上门?是不是激进了一点?”
  
  张硕略微有些诧异,没想到,杜青青在他建议的基础上,还更进一步,率先提出了生鲜送货上门的规划。
  
  已经有点原时空团购买菜业务的雏形了。
  
  但其实吧,社区卖菜并不能算是一门好生意,且不说那些中小型创业公司,就是阿狸、惊冬、霉团、拼夕夕、滴答这样的巨头,也基本都是在亏本经营。
  
  就没见实现盈利的。
  
  据华夏电子商务研究中心统计数据,近几年生鲜电商四千多家入局者中,4%盈亏平衡,88%亏损,7%巨额亏损。
  
  最终只有1%实现了盈利。
  
  传统生鲜流通环节众多,产业链比较长,主要是农贸市场批发模式。
  
  这个产业存在的问题就是层层批发,最终零售价可能比上游生产商的价格高出三到十倍,果蔬变质率超过20%。
  
  如果能够减少流通环节,减少果蔬变质和浪费,让消费者可以用更便宜的价格购买生鲜,还可以提高交易效率。
  
  这也是社区团购的基本商业逻辑所在。
  
  但是吧,传统渠道也有很多优点,比如交易量大,距离消费者近,所见即所得,可以挑拣,买菜花费时间也不算多。
  
  因为竞争激烈,虽然菜价一直在涨,但卖菜其实一直是微利行业。
  
  前置仓的问题是配送费用比较高,互联网企业很善于用补贴吸引流量,流量来了之后再想办法盈利。
  
  但是前置仓企业用低价引流,大规模亏损后,却无法盈利,因为成本问题一直无法解决。为了提高用户满意度,又要养一个专门的配送队伍,一旦价格稍有上涨,就面临客户丢失。
  
  典型的互联网企业可以通过规模效应赚钱,但前置仓模式下,扩张规模越大,亏损越多,盈利无门。
  
  社区团购可以将部分成本转移给团长,但是时间效率比较低。
  
  消费者之所以选择社区团购,也主要是因为价格补贴出来的便宜,社区团购经常夹杂低质量商品,一旦补贴消失,消费者也就消失了。
  
  团长的忠诚度也不高,因为收入少,团长也很容易放弃。
  
  互联网企业善于进行颠覆式创新,和实体经济结合方面,往往是赢在连接上面,因为连接比较简单,产生的价值又比较高。
  
  而其他琐碎的环节,则交给其他商家来做。
  
  然而互联网生鲜产业链长,管理难度大,需要解决的环节问题比较多,这也是生鲜行业的难点。
  
  更何况说,互联网买菜用低价高补贴战略,疯狂烧钱的背后,一旦影响到线下菜市场、农贸市场的生存,就会引发社会问题。
  
  敢动老百姓的菜篮子,那可是个大问题。
  
  原时空,互联网买菜就遭到官媒痛批:“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量,科技创新的星辰大海、未来的无限可能性,其实更令人心潮澎湃。”
  
  “激进?”
  
  杜青青更是明显愣了一下,她原本还挺为自己的独创想法感到满意,信心十足地汇报,不想却遭到了当头棒喝。
  
  “我问你,生鲜配送的主要卖点是什么?”张硕笑容温和。
  
  “那当然是方便,让用户不出门就可以买菜,就跟点外卖一样。”
  
  杜青青本身就是受到外卖业务的启发。
  
  她毕竟是从青橙集团走出来的,之前还负责过青橙外卖以及青橙小筑,很自然地就将青橙小筑的模式,转化到生鲜赛道。
  
  “可你有没想过一个问题?”
  
  张硕继续引导,“伴随着城市化进程,华夏家庭越来越小型化。”
  
  “一个很显着的特点就是,需要天天在家做饭的,往往都是不缺买菜的那点时间的,而且大抵对菜的价格、品质等都较为敏感。”
  
  “相反,那些贪图送菜上门的,除了家里带婴儿,或者暂时的行动不便者,大都是年轻人,只是偶尔在家做饭,大部分时间其实都是在外面吃。”
  
  “或者干脆就是点外卖的。”
  
  这也是社区买菜最大的痛点之一,真正需要天天在家做饭的,除了退休的老人,基本上就是全职宝妈之类的。
  
  无论是哪一类,那都是不缺买菜那点时间的。
  
  尤其是大爷大妈们,逛菜市场,反倒是成了他们打发退休时间的一种重要方式,哪怕是在超市,对于菜品,那都是挑挑拣拣的。
  
  又怎么会信任手机上的图片呢?
  
  除非是说,互联网买菜给出一个极具诱惑力的低价。
  
  这又回到原来的死结。
  
  生鲜行业本来就不是暴利,低价势必无法持续,一旦结束补贴,那买菜的大爷大妈就会再次转向线下的菜市场。
  
  除非是说,互联网买菜通过烧钱,将菜市场之类的全部击垮。
  
  就跟电商挤垮线下的小商户一样。
  
  可这又触及到了社会管理的底线,事关老百姓的菜篮子安全,有关部门势必是不会坐视不管,一定会介入。
  
  最终还是死胡同。
  
  “……”
  
  被张硕这么一说,杜青青也是傻了眼。
  
  甚至是有些羞愧。
  
  真要是这样,那就只能证明说,拼夕夕集团市场部做的市场调查是一塌湖涂,根本就偏离了客观事实。
  
  杜青青自己就是常年在公司食堂吃或者点外卖,也是没意识到这个问题。
  
  不独杜青青。
  
  在座的高管们,又何尝能够注意到这一点?
  
  他们的生活圈子注定了,要么是在外应酬,要么就是家里请了保姆,跟这些个柴米油盐的琐碎之事,根本就不沾边的。
  
  也就原时空张硕一直混迹在底层,反倒是对此有些观察跟了解。
  
  所以说。
  
  人啊,还是要更接地气一些。
  
  

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